张弛知道梅丽是个对工作高要求的领导，即要求工作质量又有时间限制。张弛既感到压力又感到兴奋，他努力地朝着梅丽要求的目标靠近，每次完成一项工作目标都让他激动不已，他会在心里表扬自己，在行动上犒劳自己。对于梅丽一步高于一步的工作要求，他欣然全部接受。在工作中遇到的自己解决不了的难题，他毫不隐瞒地请教梅丽，在获得梅丽指导后，他会反复研究梅丽的观点，在问题得到解决后他会整理相关记录，重新审视问题，思考是否有其它解决方案。就是在这样反反复复的磨练中，张弛的能力得到了提高。也是在工作中，他越来越佩服梅丽，身上带着那么多头衔的梅丽需要应付多少人和工作。

昌霖集团新板块的从筹建到实施张弛全程参加了，他的主要工作是员工招聘和培训，按照梅丽的要求，他的团队要对培训效果负责，这是一个极高的要求，对于张弛来说是一项让他兴奋的工作。自从参加工作到现在，近八年的时间里他一直担任的是配角，这次是主角，还是个大工程，特别是有梅丽的工作指导，他在工作能力上得到了很高的提升。为了完成工作任务，张弛查询资料、制定方案、完善制度，没白天没黑夜地工作，最后呈现出的效果让梅丽很满意。梅丽最满意的是张弛的工作态度，在工作方法上她在关键时刻会给与指导，工作质量是符合要求的，但是对于首个零售店，梅丽遵守的“取法乎上，得乎其中”的原则，对各个环节提出了高要求。

梅丽对培训提出两方面的要求：第一，工作流程，严格执行工作流程，不许省略其中某项环节；第二，轮岗培训，员工要掌握相关岗位的工作流程。这两方面表现出来的问题是：商品陈列在某时段不符合要求；商品损耗较大，影响毛利润；梅丽要求张弛和店长陈秋凤联合共同拟定培训方案，方案要有培训效果考核方式方法，并对呈现的效果进行详实的描述。从这项工作要求可以看出，这次培训工作的目标是提高工作效率和工作质量。两个管理资历尚浅的管理者接到工作任务后马上行动，他们按照梅丽教他们的方法将工作中出现的问题逐条列出来，并对照管理制度和工作流程制定改进方案，然后制定了培训方案。这招虽然笨，但确实有效，两个人对照后发现了解决办法，他们开始用培训的方式纠正员工的工作行为，这招比处罚有效果，这个年轻团队还需要磨合。