今天是春节后生产部门第一天上班，梅丽在生产车间呆了一上午，晚上又跟了夜班三个小时，把各车间全部夜班各岗位全部看了一遍，晚上十一点钟和夜班质检人员离开生产车间，去了成品仓库。

梅丽来到百瑞祥后对百瑞祥的各项人力资源工作进行了评估和诊断，发现公司的薪酬福利和绩效工作存在严重的问题，起不到有效的激励作用。梅丽对薪酬和绩效制度做了一定的修改和完善，解决了部分问题，但是没有解决根本问题。如果要解决根本问题，需要重新定义薪酬和绩效政策，包括方式方法和实施方案，这是一个大工程，需要重新进行岗位评估，收集相关数据。

最初，这项工作交给了人力资源部管理薪酬和绩效的员工及相关的关联部门，但是从报告中梅丽发现逻辑上有问题，于是她亲自到车间跟班观察各岗位员工工作情况，又从各部门调取了相关数据，结论是她发现的问题的确是问题。由于工作不够深入、数据提取错误、工作经验欠缺以及逻辑思维能力弱等原因造成工作的偏差，偏差出现的频率高了，就造成结论错误。这项工作虽然是基础性工作，但是对于项目的影响却是至关重要的，没有更放心的人选，梅丽只好安排张晨静和自己一起跟踪每个环节，并亲自到工作现场了解情况，掌握第一手资料。

梅丽将亲自审核过的相关资料和数据交给薪酬福利经理和绩效经理，安排他们会同财务部、生产厂部及其他相关部门用两周的时间把数据整理出来，为了防止错误再次发生，梅丽详细列出了要求及流程，他们只需严格执行就行了。她还是不放心，叮嘱有问题随时可以问她，坚决不允许有问题不上报。

下午两点和钱慕阳的电话面试正式开始，梅丽依照流程和钱慕阳聊了他个人基本情况和工作履历，接着梅丽详细了解了钱慕阳每段工作的具体工作内容和工作业绩，钱慕阳的回答自然流畅、中规中矩，语言简洁又能解答梅丽的问题。后来，梅丽根据工作内容，从生产、产品研发、销售市场等方面做了扩展和延伸，问了一些更具体更深入的问题，对于梅丽的问题，钱慕阳有问必答，而且是直接回答。最后，梅丽向钱慕阳介绍了百瑞祥的情况。面试进行了将近三个小时，挂断电话后，梅丽感到的不是疲惫，而是兴奋，这个候选人可以进入下一轮面试。

梅丽决定整理一下面试记录，然后和Daisy通个电话，了解一下候选人的反映，再向白如海汇报。可是五分钟之后，Daisy的电话来了，“一定是自己刚刚和候选人面试结束，Daisy

就给候选人打电话了。”梅丽自言自语道。Daisy对自己的Case盯得很紧，钱慕阳这个候选人更是紧盯不放，这就是Daisy对待工作的态度，也是她成功的秘诀。

“梅总，和钱总聊的怎么样？没让你失望吧？”Daisy问。

“Daisy，你精挑细选的人怎么能失望呢。我和钱总聊的时间有点长，其实初面时间不宜太长，可是今天的面试时间我没控制好，不知不觉就三个小时。”梅丽最初的设定是两个小时，但是的面试的时候就成了三个小时。整个面试下来，梅丽感觉钱慕阳在面试中和其他候选人最大的不同是钱慕阳始终作为被面试者认真聆听面试官的问题并作答，他没有像其他候选人那样把作为总经理的权威表现出来，试图掌握面试的主动权，从而自由发挥，以此展示自己的能力；另外，钱慕阳从正面言简意赅地回答问题，而没有东拉西扯，借题发挥地展示自己的优势。

“梅总，我刚刚和钱总通了电话，简单地了解了一下面试的情况，钱总对此次面试非常满意，他很荣幸遇到梅总您这样优秀的HR。梅总，我有个想法，钱总人在北京，计划后天飞上海，明天找个时间，我请您和钱总喝杯咖啡，你们也见面好好聊聊。”这个Daisy气都不让人喘，不过这是个不错的建议。