“行，我接着讲，”雷鸣雨继续说，“五车间生产情况也不太妙，生产数量不少，但质量出了问题，成品率太低，也是减产的趋势。不要怪我们报忧不报喜，整体看来，现在的生产形势确实非常不好。作为生产的主管部门，我们当然有不可推卸的责任，但大家也知道，有些问题是全局性的问题，光靠我们科，是无法扭转的。”

会场陷入沉寂之中。

“没有过不去的坎！”周亚平坚定地说，“其它科室继续发言，然后我们再来商议如何解决存在的问题。”

会议持续进行。各部门汇报完毕后，进入讨论阶段，大家你一言我一语，发表自己的意见。有些问题，大家看法基本一致，但有的问题，却争论得异常激烈。

该进行会议小结了，周亚平翻开笔记本，习惯性地把翻开处按压了一下：“刚才大家都发表了许多很好的意见和建议，下面，我综合大家的意见，结合我自己的认识和想法做一个小结，这也是下一步的工作安排，请同志们做好记录。”

与会成员纷纷拿出了纸笔。

“关于生产问题。二车间刚发生事故，应该认真检讨事故发生的原因，追究相应人员责任。另外，要进一步建立健全相关制度、规章，杜绝今后再发生此类事故。同时，为了弥补停产期间造成的减产，还要想一些办法，采取相应的措施。”

“昨天，我又到窑上去看了一下，发现每部窑车上的匣鉢，都有没装满泥胚产品的现象。我问当班工人为什么没有装满，他们告我，釉胚房有位老师父今年退休了，因此泥胚上釉忙不过来，再加上成品率比以前低，故数量不够，造成这几个月匣鉢都不能满载。这是一个很大的资源浪费。请一车间赶快抽调工人师父加强釉胚房，增加半成品产量和提高半成品质量，保证进入隧道窑的匣鉢都满载。只要真正做到这一点，应该可以很快把亏欠的产量补回来。”

“解决三车间耐磨塔轮因滞销而人为限产问题，主要靠供销科的同志努力了。柴科长，会后你组织科里好好研究研究，无论如何也要想办法尽快把积压产品销售出去。”

看到柴福生面有难色，周亚平毫不迟疑地说：“没办法，目前工厂最赚钱的就靠这个产品。一季度，我们厂已经亏损，如果现在还不解决，今年我们亏损的帽子戴定了。这样吧，会后我再与你们具体商议。”

“五车间的元件生产一次合格率低的问题，请沈总工程师带领技术部门人员去蹲点解决。要调查了解生产的全过程，分析确定究竟是原料问题还是设备问题、工艺问题，然后再针对性地采取措施，予以解决。”

周亚平有条不紊地安排布置，让列席会议的龚书记也不禁点头赞许，心想，看来我们几个老头的推荐没有错，这小子还真有两把刷子。

器件厂是个老厂，成为中央直属企业后，前期还是不错的，领导齐心，职工努力，生产经营蒸蒸日上。但后来领导班子里发生了内卷，互不买账，相互拆台。按照老百姓的说法：“师公斗法，病人遭殃”，企业因此一蹶不振，工厂危机重重，群众怨声载道。

最后，上级领导没有办法，只好大刀阔斧地调整领导班子。此前，部局机关的组织部门专门委派工作组到器件厂进行调研，分别找厂级领导、中层干部和职工群众进行谈话，听取了各方面的意见，又与当地市委组织部门进行了沟通。按常规，书记、厂长闹矛盾，必须调走一个，调走这个人的职务一般从现有领导班子中物色一位担任。但器材厂最终宣布任命的领导班子，却令人大吃一惊。原厂长被免这件事并不让人们意外，意外的是新任命的厂长居然不是来自原领导班子里的成员，而是一个年轻的中层干部，也就是前面说的，街头巷尾议论的，32岁的周亚平。

任命一经宣布，器材厂炸开了锅，尽管许多人仔细想想，认为这也许是最好的安排，但还是惊异于这种冲破世俗观念的破格提拔。更多的人有点担心，新厂长从以往的表现看，虽然‘德’方面还算不错，但‘才’方面究竟行不行？这么大一个厂交给一个即使在中层干部里也是年纪最小的人打理，能放心吗？

其实，龚书记也曾有过这种担心。

当初工作组找他谈话时，征求对新的领导班子组成的意见，他第一个提名就是小周。理由是，周亚平从中专毕业分配到厂，一直在基层工作，从最苦最累的窑炉工干起，是一步一个脚印走过来的。他为人正直，品行端良，工作积极，吃苦耐劳，群众基础很不错，上次党委委员选举，唯一全票当选的就是他。

但等到新的任命真正下来后，老龚心里也在打鼓，他知道，周亚平毕竟只在中层担任过领导职务，但当一个好的车间主任或科长，不一定能当一个好的厂长。

通过这几天新厂长的表现，老爷子和大多数职工一样，稍微有些放心了。