第十五章 企业变革与人资管理变革的融合（7）

“我看人主要从两个方面看，一方面是人品。田兴平小气、胆小、见识有限，但是本质不坏，公司调查过他在工作中的财务情况，他只是恭维李建刚、蔡艺楠这些有权的高管，目的是为了升职，并没有和他们一起同流合污，因此被调到集团总部，实际上是明升暗降。我也调查过他家里的情况，他对父母、老婆、孩子都非常好，是个有家庭责任感的男人，自己很节俭，工资都交给老婆。”梅丽叙述她对田兴平的评价。

“他不是还造谣你傍大款吗？”曲显峰说。

“说到这个就好笑了，真的好笑。我来到昌霖第一件事就是解决了啤酒板块的绩效管理问题，这正是他管辖的工作，他感到自己被打脸，面子上过不去，这就是他小我的表现，因此希望找到我的短处。”梅丽说到这里笑了。

“于是，当看到你和一个男人亲密动作的时候就不假思索地认为抓住你的短处。”曲显峰说。

“哈哈，是的。”梅丽继续笑。

“你没有去和他对峙吗？或者去矫正他的说法，澄清自己？”曲显峰问。

“为什么要向他澄清？我有那么多工作要做没有时间理会这种事。”梅丽说。

“你是在观察他接下来的表现？”曲显峰问。

“是的，我要看看是他一时误解还是存心造谣污蔑。他在传播我傍大款之后很快就销声匿迹了，一定是听说了你是我明媒正娶的丈夫，而不是什么大老板。至此，再也没有传出关于我的谣言。”梅丽说，

“我还是入赘了，主人，我会乖乖地听话的，请多多关照。这个人已经服从你的管理了，保住了自己的工作。”曲显峰说。

“他知道自己是被边缘化了，想要职业发展唯一的出路就是成为集团人力资源负责人，所以他才不顾一切地想当上集团人力资源副总裁。其实在我看来，他是能搞定啤酒板块绩效的，他是想看人力资源副总裁的笑话，希望小韩总亲自点将，让他解决问题，无奈小韩总根本看不上他。我来了，我这个年纪轻轻的小女子当了人力资源副总裁，这刺激到了他的自尊，于是一边轻视我一边把我当成了对手。随着工作的开展和时间的累积，事实证明我是个优秀的HRVP，他开始服从我的领导，并全力配合我的工作。鉴于之前的表现，他是有顾虑的，担心我和他秋后算账，和我接触时小心翼翼的。虽然人资之外的工作很多，但是我对人资各项工作的管控还是很严格的，特别是对于田兴平负责的绩效模块。一年的时间，总结下来是有瑕疵，没有原则性错误。我之所以能承担超出人资范围之外的工作，也是人资团队努力的结果，他们把自己本职工作做好了我才有可能去处理其它工作。”梅丽回想着她和田兴平在这一年多工作状态的变化。

“你的意思是说你取得的成绩是你团队共同的成绩，功劳是大家的。”曲显峰说。

“是的，我们是团队作战，上面有小韩总的支持，下面有同事们的配合。用人所长无不可用之人，用人所短无可用之人。在工作中我通常是看着一个人的长处用人的，因此在我这里绝大部分人都是可用的。田兴平可用，但需要放到合适的位置上。他这个年龄，四十出头，还是中层，是职业的尴尬期。他在集团总部看到了天花板，已经没有晋升的机会了，去二级集团当总监是个不错的选择。物流板块正在拓展新的业务，规模扩大，人员增加，企业管理还处在基础性管理期，人资管理有很大的上升空间。这种情况对他来说是挑战，也是机会。”梅丽希望田兴平能做出成绩。

“正所谓‘金无足赤，人无完人’，用人所长，容人所短，你这个资深的HR已经参透了人性。”曲显峰说。

“人性很难参透，但是在企业管理中换位思考非常重要。设身处地地为员工着想，我理解了员工的行为，在企业管理中尽可能地考虑员工的想法和感受。”梅丽说。

“你已经是企业管理的专家了。”曲显峰说。

“离专家还有一大段距离，在负责人力资源工作的时候，认为自己做的战略和方案已经很好了，但是不知道为什么总是有一种模糊而无力的感觉。经过这两次代理总经理的经历，我明白了，之前的管理理念是狭隘、短视的。其实人力资源管理做的不应该把人作为资源，而是应该作为企业终极目标，只有这样才能做出具有前瞻性的、伟大的的管理理念。在接下来的人力资源管理中，将注重企业与员工管理的管理，这是今年昌霖最重要的管理举措和变革。”说到这里，梅丽意识到了自己已经在进入工作角色，在慷慨陈词了，她停了下来，缓和了口气说道：“这是在家里，我做起来工作报告，抱歉。我去洗漱，我们休息吧。”

“明天休息吗？”曲显峰问。

“休息，工作太多，很费脑细胞，我要好好休息一下。”梅丽说。

“明天我们睡到自然醒，然后出去吃点好的。”曲显峰说。