第十四章 发展不是动荡（8）

“梅丽，马总说你帮他找的人力资源负责人很好，帮他解决了一些问题，现在他个人的时间多了，你们做人资的看人都那么准吗？”梅丽端来了苹果银耳汤，两个人边喝边聊。

“也不能说是看人准，只能说有个基础的了解。人资只是对应聘者进行初步的评判，遇到资深的伪装者也看不出来，特别是道德方面，隐藏的深的人很难通过面谈和测试得到真相。另外，人资认可的人到底能不能做出业绩或者留下了还要看企业文化、领到风格、工作氛围等。人力资源是项复杂的工作，可是很多管理者没有认识到这一点,他们认为任何人都能做人资，可实际上是大都数人做不了人资，这就是为什么老板们感叹人才市场上很难找到好的人资，而人资又抱怨老板对人资要求太高的原因。”梅丽发出了一些感慨。

“你给马总找的人看准了，这就足够了。”曲显峰的意思是关键人找对了就是立下了大功。

“为了找到这个人你知道我花费了多少精力，承担了多大风险吗？”梅丽没有说下去。

“马总为你推荐代理商这是与你资源共享，你的努力没有白费。既然找人力资源负责人这么难，今天你为什么要答应白如海呢，你们已经没有关系了？”曲显峰不解地问。

“我和马总算是互相帮助，各取所需，这要感谢你，你的专业和江湖地位才让马总高看我一眼，虽然现在我们有来有往，看着好像相互帮助，但是也离不开你在中间起到的作用。至于白董事长，他是我曾经的老板，对我有提携之恩，把我晋升到他的助理，使我的职业从人力资源管理提高到集团全面管理。虽然时间不长，但是对我在昌霖的工作有至关重要的作用。”梅丽说。

“接下来你又要耗费精力去找人了，你的工作太累人了，我心疼。”曲显峰是当律师的，他知道找一个既有能力又靠谱的人有多难。

“唉，对于白董事长，最难的是他如何用人。这次找人重点要向情商倾斜，当然，能力也是基础。我打算明天做早班飞机去重庆，接下来的半个月我会在南方各个城市间飞来飞去见代理商。老公，对不起，这段时间不能在家照顾你了。”梅丽把自己的工作行程告诉了曲显峰，觉得连续长期出差对不起他。

“我你就不用操心了，可是你是昌霖的人力资源负责人，你把时间都投入到重庆公司，我很好奇，对于主业的人力资源管理你是怎么做的？”曲显峰问。

“主要做了两点：第一放权；第二紧盯。”梅丽说的简单，但是实际操作起来确是一个复杂的管理过程，梅丽的管理风格中有一项是“把复杂的事情简单化”，她得益于此才能兼顾其它。

“我记得你说过，团队里有个小组负责人在背地里有小动作，对你也有不满，这个人还在吗？”曲显峰问。

“还在，和他有关联的人被公司炒了，他现在还算规矩。他负责的绩效板块是我重点管理的板块，重要的文件和工作我亲自做。同时，对于绩效板块我对二级集团的人资要求颇高，他们做的很好。他只负责基础性工作，按照我的要求去做就行了。”梅丽说。

“你这是把这位小组负责人给架空了，他没有实权也就掀不起什么风浪了。”曲显峰一针见血地做了总结。

“春节后我要对人力资源团队进行组织变革和人员调整，我的管理向来不是以开人为手段，希望新的一年里他还在。”梅丽已经做好了人力资源团队组织变革的计划，春节后将对人力资源团队人员进行评估和面谈，已决定他们的去留。