第十二章 终于把人力资源做成“万能”的了（14）

三天的会议结束后，小韩总把梅丽请到了办公室。

“梅总，我们来谈谈目前几项工作的具体安排。琳达，给梅总煮杯咖啡。”小韩总请梅丽坐着办公桌对面的椅子上。

“董事长，会上您布置的工作我都记下了，今晚整理一下，明天就开始落实。”梅丽回道。

“梅总，你上次和我说的工厂总经理的人选可以考虑。不瞒你说，我也曾经考虑过肖运龙，但是他忠诚可以魄力不足，给他个成熟的企业让他守着没有问题，如果让他做组织变革就难为他了。现在产销已经分离，工厂的人员、制度都调整的差不多了，交给他管理应该是时候了。还有一个月多几天新的一年就来了，你再观察他一个月，如果没有意外，元旦后和龚唯一、孙卫庭一起任命。”小韩总说。

“董事长，年末我工作太多，我已经把工厂的部分管理工作交给了肖总管理，接下来我会更多的工作交给他。”梅丽说。

“做的好。梅总，虽然工厂和销售公司都有了总经理，但是钱总忙于新工厂的建设，顾及不了这边的事，你还要以董事长助理的身份监管工厂和销售公司。”小韩总说。

“好的，董事长。”梅丽说。

“物流集团的快递公司已经在运作之中，按照规划，财务和人资要先行，需要增加一个财务总监。现任的财务经理能力有限，集团财务荣总和物流集团的关总都认为她不适合担任总监的职务。马上启动招聘工作，最好年末能上任，一个月，时间有点紧。”小韩总说。

“董事长，物流集团不涉及生产，财务总监职位要求不高，我把全部招聘渠道都用上应该没有问题。”梅丽说。

“啤酒集团分工厂投产后，整个集团的产能翻了两倍，现在冰城的销售公司的订单已经无法消化这么高的产能，按照年初的规划，是时候在南方成立销售公司，开发南方的工厂。集团决定在重庆设立销售公司，这样成为一南一北两个销售公司，完成全国销售市场的目标。人力资源牵头，与啤酒集团一起组建重庆销售团队，集团对于重庆销售公司总经理有一个硬性要求，必须有啤酒销售管理成功案例，薪资待遇可谈。”小韩总又给梅丽安排了新的工作任务。

“董事长，这个职位不好招，之前招聘俞总的时候就用了不少精力。您看可不可以这样，先制定重庆销售公司的组织架构，按着这个架构所有岗位同时招聘，总经理、区域经理、城市经理……能找到哪个岗位人员就任用哪个，另外，可以从现在冰城销售公司的销售团队中调人过去，这样不耽误对南方市场的开发。”梅丽说。

“梅总，你的想法和俞总说过吗？”小韩总问。

“董事长，我还没和俞总讨论这件事。”梅丽说。

“你刚才和我说的是什么时候有的想法？”小韩总问。

“董事长，啤酒新工厂投产后我就开始规划销售人员了，每个月都对啤酒板块人员进行一次盘点。董事长，天池酒厂的员工也有适合做销售的人。”梅丽说。

“你认为谁适合做销售？”小韩总问。

“董事长，举个例子，工厂有个后处理工段的班长叫做白龙江，二十八九岁，大学学机械的，建厂就在工厂工作了，他妻子也是工厂的，财务部会计。他非常想做销售，希望给父母、老婆孩子有更好的生活。”梅丽说。