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第47章 开会日常

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又是周六,这一周好难熬。

周一讨论摸鱼住院工作如何交接,然后上午新来的总监开了快2小时会议,东扯西拉要我们保护好身体,没谈到工作如何分配,还要我们每个人列出工作重点,进度。

周二,下午5点半列好表格工作进度整理汇总发给总监。

周三上午9点半,被叫过去说表格问题,时间要改为2024/10/01这种,状态要要进行状态,最终状态,加入整改次数/送样次数,还要加个一列,要我们自己确认,体现项目的完整性,从始至终的状态进度,让他一目了然,又聊了快1小时。

周四上午10点半,又集合一起开会,聊工作表格问题,要加入以往状态,需求时间(预计完成时间),申请部门,剩余时间,这样方便进行数据分析,方便做表。又聊了一个小时。

周五下午2点半,开年终总结报告要求,基于岗位职责,绩效指标,对本年度各个维度分析,从2个方面,第一个是亮点,对全年工作满意的点,第二个方面是待完善的点,为什么没有做好,下一年对问题的改善及期望。也要有数据支撑。

我:

又开会,我服了

朋友:

这就年度总结了

我:

要我们写年度总结的要求,表格要求之类的

我:

烦死他了一个破表都搞了3次了现在又要搞年度总结

朋友:

要求这些虚头巴脑的东西

我:

就天天说搞数据啥的

朋友:

我们这工作写什么数据,难为人

我:

一个同事说下午又要浪费时间,有个屁用,还要搞一个大客户的报告。

文员说我就天天拿水+搞考勤不用去吧?

另一个同事灵魂质问:搞了这些能给加工资吗?

朋友:

文员这么搞笑

我:

真的服了,昨天下午同事又跟他汇报又被拉着谈了2小时东扯西拉屁用没有的

我:

文员真的笑死

朋友:

上班时间就是这样浪费的

我:

天天搞些有的没得真的好烦 爹味十足

我:

好多话,他适合去搞直播,可以和杨子竞争,谁是爹?

朋友:

天天说些没用的

我:

你明天还要开会吗

我:

这一周就光听他开会了

我:

我感觉到黄圣依的心情了听他讲话 都没力气回应 随他说1+1等于3都不会反驳

朋友:

新鲜出炉的开会通知,“11月份对账纪要完成情况,完成比较差的明天例会上做检讨。”

朋友:

心死了

我:

那谁要检讨

朋友:

有三个人,其中有两个要离职了

我:

自动离职还是?

我:

你们这也不好干阿

朋友:

算是,要么就要降薪了

我:

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