有时候真是烦透了我这傻逼工作，办一个医疗器械经营许可证，从程序文件到质量制度，从人员培训到人员学历简历体检报告劳动合同，从法律法规更新到文件制度更新，从经营场所确认CAD画图，仓库选址到库房应当按质量状态实行分区管理，设置待验区、合格品区、不合格品区、发货区、退货区等，并有明显区分。可采用色标管理，待验区、退货区为黄色、合格品区和发货区为绿色，不合格品区为红色。

单单一个质量负责人选择就搞了几个月，外挂的要1w而且别人怕进橘子不干，公司内部挑专业经验都终于选出一个，还有先跟人事总监说，然后跟子公司负责人安排，然后终于找了一个伙计当质量负责人，资质搞定。

选计算机系统，又安排采购约对应供应商来安装，装了半天还要找办公室，电脑，招人培训操作系统。

然后出幺蛾子质量负责人说经营场所要单独弄房间，把电脑又搬到采购办公室，要质量负责人跟采购负责人沟通，然后这个伙计又要我去单独弄2个子公司门牌，门牌找人事经理，人事经理要我设计好门牌，我又找设计部去设计沟通好门牌，给了人事经理然后她说要我给老板审批的单她，她才能安排采购，然后我联系采购安排，采购给我，我又给市场部安排安装门牌，市场部找工程部来粘贴。

经营场所分布很多库存，货物随意散乱放置在二楼，又要联系仓库把货拉走放在仓库里面。

中间经历无数沟通撕逼，小小公司真的庙小妖风起，池浅王八多。

心疼我的乳腺，被气到肚子疼。由于没有权力和地位，说话不好使，沟通超级累，你说一百句比不了别人说一句。