千华的蛋糕胚做得不错，高端奶油升华了味蕾的体验，特级水果更是锦上添花。

旅程的最后有了这么个惊喜，即便中途闹了点不愉快，回忆起这段经历时也不会太沮丧。毕竟人们对一件事末尾部分的记忆比中间部分更加深刻。这是千华决定做甜品的原因。

“谢谢千助理。”

“我要一份水果捞！”

“嗯！好甜！”

“谢谢谢谢！”

……

两个蛋糕被分得干干净净，西米捞和双皮奶也很快被抢光。千华累得在座位上睡着了。因为车辆颠簸，头好几次撞到窗玻璃。竺长青让他枕着自己的肩，还将衣服盖在他身上。到了服务区，其他人都下车活动，他陪千华坐在原位。就这么坐了六个小时。

第二天上班，千华戴着宿兰兰送的珍珠手环，第一个走进财务部办公室。他照例先打扫卫生，扫地、拖地、倒垃圾、擦窗台、给绿植浇水……十分钟后，竺长青也来了，在工位上准备开例会的资料。

部门总监例会开过三次，开会频率远远低于竺长青就职的上一家公司。第一次例会是总监团队刚组建，各部门总监彼此介绍，了解公司的规章制度。第二次例会是西北市场的战略规划。第三次例会是东、中、南部市场的开拓计划。每次例会都伴随着公司的大动作。竺长青估计这次是要讨论公司扩张。

人机意识流目前还是一片蓝海，并且不是光有技术和资源就能搞起来，还得有比较坚实的政治背景。“梦生”作为A国唯一一款官方认证并核准发售的意识流产品，独占五万亿市场，无数生产商盯着这块香饽饽。

东、中、南部的总人口是北、西北部总人口的六倍，现有供应商的产能无法满足。肯定要就近挑选生产厂商、设立新的办公驻地、扩充人手、购买设备……都需要花钱。

竺长青回来后马不停蹄，把决策要用到的所有数据罗列出来，早饭都没来得及吃，开会的前一秒还在赶工。早上十点，例会准时开始。黎迦让各部门汇报上个月的业绩，从销售部开始，财务部在最后。

“上个月的销售额总计4,114,286,308，环比增长16.07%，超额完成预定目标。北部与西北部的销售额基本持平。库存周转率6.7。收发正确率100%。商品完好率100%……”

“联网型生产480,000件，不联网型生产125,000件。准时交付率79.8%。一次合格率100%。客户评价率67.1%，好评率98.3%，投诉率1.1%。投诉的问题主要包括无法绑定、无法唤醒、体验感差……”

“上个月共处理63起名誉侵权事件。其中3起达到网络暴力的立案标准，最终与当事人协商解决；14起达到损害商业信誉的立案标准，1起已提交法院审理……”

“核心零部件的准时交货率在60%~100%。墨方、星云、旗日的批次合格率均为100%。柯力埃发生3起质量异常事件，导致交货延迟……”

“上个月召开了23次部门例会，其中法务部6次、销售部5次、运营部4次、外协部3次、秘书部2次，技术部、人资部、财务部各1次……”

“上个月0人入职，0人离职，1人调岗，2人迟到，2人早退，4人过生日。员工绩效考核达标率100%。组织了3场下午茶活动、1次法律法规培训……”